UI设计成长笔记 NO.16

本期目录

设计书籍

插画欣赏

设计书籍


《设计工作室生存手册》读书笔记


阅读时间:2019.5.2~5.11



启发


1. 只要虚心聆听和观察,就可以边做边学

大部分工作都不会只是让人去做完全精通的事情,一般都是感兴趣并且在自己能力范围内的。所谓能力,不一定非得是自己做过并且做得很好的。所以,相信自己的能力,边做边学的去创作,这样才能使人生更简单快乐并且能更快的成长。

2. 客户聘请设计师的目的是让设计师用自己的知识、技巧、经验和态度来帮助自己完成自己不擅长的事

如果只是喜欢设计最后产出的“漂亮”的图,那还不算真正喜欢设计。真正喜欢设计的话会喜欢从一开始的调研到构思到初稿到被批判到各种改稿到最后产出的整个过程,包含了初期的期待、疯狂的构思、投入的设计、深刻的反思和严格的自我要求。

3. 小而精小而美的创业公司不是一种无奈,而是一种选择选择

小而美小而精是为了不违背本心的去设计去创作,所以小而美小而精不一定就是能力不足,而是一种自我认知和要求。创业初期的小而美小而精也不能自甘堕落,要用心把握住每次创作的机会,让自己一步一步的去做更大更好更精的项目。

4. 总结分享自己走的弯路,在自己跌倒的地方竖起警示牌,提醒后人不要走弯路。

乐于分享才能更快的成长,并且在自己成长的路上结识更多志同道合的朋友一同成长,取得更大的进步。当对自己的工作生活有了心得的时候停下来写下来分享出去,相信一定会遇到更多美好的人事物的。

5. 客户招聘时,只会要自信的人。

不要杞人忧天,相信自己的能力,这样才能赢得客户的信任。表现的可靠让人放心,这样客户才会重金礼聘。

6. 有时的确需要告诉客户有什么错处

当客户方面确实有错处的时候一定要以合作的态度来跟客户沟通,让客户明白认识并改正这个错粗会对整个项目有更大的帮助。虽然有冲突,但是这是为了共同的目标——完成项目。

7. 不论什么情况,当有人问起你做什么工作的时候,请热情并自信的向别人展示自己的工作,然后闭嘴,这样这个人就会记住你,并且在有需要的时候联系你。当你想要某项工作的时候,去寻找熟悉雇主的人,这样你就会认识雇主,增加获聘的几率。

8. 发自内心的去了解不太熟的人的兴趣和想做的事正在做的事,并提供一些恰当的帮助,这样会增加关系的亲密性,同时保证给对方留下印象。

9. 如果印象积极,概念清晰,你可能又会获得推荐。

首先是要积极,如果自己对该项工作都不积极主动,客户肯定认为你没太大兴趣而放弃继续都沟通,这跟之前跟KFC楼下那家沟通一样,因为考虑到自己身体原因不太想接,所以沟通效果就比较差劲。对于自己真正想要到工作一定要积极主动,并且清晰到表达,这样才能获得新的工作。

10. 争取最大机会的方法,就是依靠人脉。

如果只想守株待兔,那么我估计要等到天荒地老也不会有几个客户。依靠自己到人脉,朋友同学亲戚这些,跟他们说你在做什么,需要他们怎么帮忙。然后加强对已有客户对联系,节假日发发祝福短信,重要节日送上一些礼物,比如说自己的作品产出的周边等。主动去结识想要工作相关的人事物,让他们觉得你是一个可靠的有能力的人。

11. 利用派对和宣传单页来宣传自己

12. 如果想为迪士尼工作,就在博客上写最好的迪士尼博客。

13. 所收费用应是工作价值,而非工作时间。

如果单纯出卖工作时间那么在工作上的创意性就不会太足吧。用工作价值来衡量收费标准。分析自己的设计能为客户带来多少利润的提升。

14. 合作的人是否是决策人?如何联系到决策人?

在开始就找到最终决策人并尽量与其取得联系可以有效保证项目的方向是正确的。

15. 大多数客户会列出想要的成果。如果没有,就要帮助他们制定目标。每个目标都要指出成本和利益。然后选定最重要的,还有不错的。最后,选出哪些才是符合整体目标的。这样做不但方向清晰,而且还有先后次序,调整预算时能派上大用场。

16. 把所有的必需步骤制成图表,由开始至网页发布,旁边写上双方各需要负责什么。我们发现这样做效果不错,可以令客户了解有些步骤他们根本有所不知。

不要怕麻烦,正是这些展示让客户知道我们为什么收取这些费用,也让客户清楚我们都需要做些什么。

17. 若客户想砍价,我们不能一味的只是降价,而应该找出可以项目中可删减的部分,再来确定最终的价格。切勿不解释损失就删除项目。客户想少付点费用,就要接受在最终成果上的相应损失。

18. 在报价上一定要自信,这样才能使客户相信他们这个钱会花的很值。

19. 合作时或许需要提醒客户,让他们同意遵从你的既定流程,而且还要说服客户你的流程符合工作需要,且能获得理想的结果。

20. 一定有一个完善的工作流程,确保客户知道整个流程。

21. 要做的事就一定要做,就算到了紧急关头也要做,细节必须检查,质量必须保证。

时间再紧张也不能自乱阵脚,细节必须检查,质量必须保证,不能因为时间紧张而慌乱紧张,放弃了项目对完善。

22. 通电话前,作品不要传送给客户。一边通电话,一边展示作品,准备好再开始汇报。

23. 无论是设计还是汇报,都要有一个明晰对目标,目标能让你精确对超目标前进。

24. 设计师的职责是要解释为何眼前的作品恰到好处,以及为何它能达成客户的预期目标。

在每次设计的时候去思考为什么这么做恰到好处,它为什么能达到客户的预期目标。这样的思维模式,可以提升自己设计的准确性,不会出现偏离主题的情况。

25. 客户的意见分为三类:立刻做/不同意/需要澄清

26. 确保客户了解问题有哪些代价,包括时间和金钱。跟进所有意见后,确保以书面形式写出所有意见详情,请客户回复确认收到,这样双方就会达成共识,知道下一步如何走。

27. 收多少钱就干多少钱的事,这是不变的理论。不要强迫自己收5千干5万的工作,这样自己也不会开心。

28. 尽量保证每个月都有客户钱进账,免得没有钱进账的那个月公司资金周转出现问题。

29. 项目进度及付款情况都需标明明确的时间节点

30. 不走“创意”路线,经理就会好过一点(某种程度上,你也会好过)。脚踏实地,切勿低估施工时间,谨守限期,了解工作范畴,做个可信的人。

太过于走创意,不仅自己不太好过,还有可能导致最终效果并不是很好,预估好施工时间,并脚踏实地的去完成项目,而不是为了创意而创意。我们可以在传统的认知上加一些小小的突破,而不必为了项目再建一个宇宙。

31. 用户浏览网站是为了内容。

设计是为了用户更容易浏览,并且用得更满足,但并非对内容满足。网络是由信息组成的,设计是承载内容的框架。所以内容才是最重要的,首先要确保内容清晰明了,再在此基础上使视觉上更加完美。



金句


  1. 我绝对喜欢我的客户,因为他们成就了我。
  2. 真正的设计发自心底。
  3. 我从最开始就一直在寻找发自心底的设计,而不是疲于应付各种个样的设计要求。在最开始做设计的时候迸发出来的活力有时候到现在还能感染到自己,虽然做得并不是特别完美。所以,想要做真正的设计,就要不断的自我提升,并在每次设计时用心去创作。钱少也好,时间紧迫也好,这些都不是马虎潦草完成设计的理由。
  4. 成功的设计会平衡传统与新意。传统多为人们熟悉的形式、用语和交互;新意则为新形式,以接触和取悦用户,期望他们会继续使用,不会转用其他产品。请谨记,新的形式必须符合目标,否则,就只会是新意而已。
  5. 真正的工作不只是履历表,还有面谈时所有的沟通、决定和说服力。
  6. 多写作!多设计!多点曝光!写的越多就会进步越多!
  7. 认真工作不单说明你为人可靠,而且还能扩展你的人脉。
  8. 最重要的就是自信。
  9. 愉快合作基于互相尊重。
  10. 你对设计有信心,也必须对金钱有信心。
  11. 收费低廉就是告诉客户设计的价值不高
  12. 适当的时候更注重钱,就可以减少忧虑,不用紧张自己的生活。不要为钱烦恼,而要解决金钱问题。
  13. 自信是指相信自己会成功,自信源于调研结果、理解问题和成果质量。自大是指没有做以上的事,但照样以为自己会成功。
  14. 多交朋友!与他们结伴同行!
  15. 做好工作,建立良好客户关系,联系财务部,以达成共识,理清付款限期。
  16. 良好关系基于自信、自知之明和纪律。



有哪些具体的指导行为


  1. 自信。无论是在争取工作、报价、还是设计阶段,都要自信。
  2. 相互尊重,以共同完成目标为导向,有问题就沟通,有错误也提出并沟通解决。
  3. 不走创意路线,确保项目工期。
  4. 多总结,多写,多分享,多曝光
  5. 告诉大家你是做什么的,通过人脉来接更多的项目
  6. 大项目尽量每个月都有金钱入账,可以减少很多不必要的损失,并且能保障公司的正常运转
  7. 小而美的公司也可以接大而重要的项目
  8. 多结交朋友多认识人
  9. 即使项目进账也要一步一步来,确保项目整体和细节的完成


书籍推荐


《 Design for the Real World》/ Victor Papanek



摘录


  1. 但是后来我俩发现,只要虚心聆听和观察,就可以边做边学。
  2. 客户要明白聘用设计师的目的,那就是让设计师做客户不擅长的事,因此需要花钱买设计师的知识、技巧、经验和态度。
  3. 我喜欢设计的过程,我喜欢过程中的挫折。我觉得这很有趣。
  4. 我绝对喜欢我的客户,因为他们成就了我。
  5. 我们特意把 Mule维持在小规模,这样就不用为保住饭碗而接一些违背良心的工作。
  6. 因为跌倒不代表会变得更好,关键是跌倒后要站起来,然后竖起警示牌,提醒后人不要重蹈覆辙。
  7. 真正的设计发自心底。
  8. 成功的设计会平衡传统与新意。传统多为人们熟悉的形式、用语和交互;新意则为新形式,以接触和取悦用户,期望他们会继续使用,不会转用其他产品。请谨记,新的形式必须符合目标,否则,就只会是新意而已。
  9. 不论作品有多好,只要未能卖出就不算是完成。
  10. 设计师直接接触客户非常重要,不只是因为设计师可以解释设计背后的原因,他们还能直接收到意见,以便知道从何改良。
  11. 《 Design for the Real World》, Victor Papanek著。
  12. 只要杞人忧天,就铁定找不到客户。客户招聘时,只会要自信的人。你想注定找不到客户?那就杞人忧天吧。不是要你“自抬身价”,而是要表现得专业,让人放心信任,重金礼聘。
  13. 多数推荐都是来自同事或他的朋友、自己的朋友或过往的客户。要获得推荐,必须做到以下几点。 (1)善于与人合作。 (2)作品美观。
  14. 有时的确需要告诉客户有什么错处。
  15. 真正的工作不只是履历表,还有面谈时所有的沟通、决定和说服力。
  16. 在宝宝派对(类似满月酒)上,如果有人问起你是做什么工作,而你又可以说得津津乐道,之后就闭嘴,那个人便可能会记住你,然后在需要设计师时,就会推荐你。
  17. 然后你就要找熟悉雇主的人,以接触雇主。这样做就能认识更多的人。
  18. 若不善交际,则可尝试以对方为中心,正如设计中所做的。每当遇到不熟的人,一开始便应该去作深入的了解。试着了解那个人的兴趣和热衷的事情。想一些办法去帮助他,你可以去确认他的需求和兴趣,也可以为他提供更多有用的信息。然后到自我介绍时,就可以说你是如何帮忙的。以上一切必须出自真心和信心
  19. 不要害怕请求别人推荐。推荐别人会令推荐者兴奋不已。
  20. 多写作!多设计!多点曝光!写得越多,就会进步越多(正如现在我写这本书,在写完之后我肯定就会有进步)。
  21. 首先,设计师有责任跟进关注产品是否成功,长远目标是否已达成,标准是否符合所有人的预期?其次,要获得转介的机会,有一件最重要的事必须要做,那就是维持客户关系。
  22. 只需偶尔发邮件,打电话,问候问候,了解近况即可。如果客户公司成功了,发信过去,或写在 Twitter里,公开致贺。偶尔约出来见面,吃饭也好,去酒吧也好。没错,记得告诉客户,一有机会就随时向别人推荐自己,但不要反复说这一点。
  23. 若想获得朋友或同事的推荐,就要对他们的推荐负责任,不能失信于他们,因为他们在以自己的声誉来为你获得工作。认真工作不单说明你为人可靠,而且还能扩展你的人脉。
  24. 客户会评估你,你同样也要评估客户。有时他们会觉得奇怪。这类客户避之则吉。
  25. 如果印象积极,概念清晰,你可能又会获得推荐。
  26. 争取最大机会的方法,就是依靠人脉。
  27. 可以偶尔办派对,可以偶尔在会议宣传册上登广告,但请保持广告醒目,让客户看见。有的放矢地来宣传,名气就会提升,客户就会知道你的存在。
  28. 如果想为迪斯尼工作,就在博客上写迪斯尼。在网络上,写最好的迪斯尼设计博客。
  29. 一如以往,最重要的就是自信。
  30. 选择什么样的客户就能定义你是什么样人。履历表就像故事,用以描述自己,每个客户都是一个章节,因此请确保故事情节符合心意,并确保故事要够吸引人,客户才会想成为故事当中的角色。
  31. 业务发展中客户如何表现,合作过程中客户就会如何表现。
  32. 好客户应有清晰的目标,而非详细的施工图。
  33. 聘请设计师是为了解决问题,是设定方案,而不是执行方案,
  34. 愉快合作基于互相尊重。
  35. 你对设计有信心,也必须对金钱有信心。
  36. 切勿免费工作。收费工作会推开免费工作,然后你就会对免费工作置之不理。如果情况许可,可收取优惠价格。但收费表上,请注明正式价格,然后再打折扣,好让客户知道一分钱、一分货。
  37. 确保接下的工作是值得设计的,这是设计师的社会责任。
  38. 因为收费低廉就是告诉客户设计的价值不高。收费多少,设计师在客户眼中的价值就是多少。如果做过义工,你就会发现受助者不会介意要你付出更多时间。如果自己都不看重自己的工作和时间,没有人会看重。
  39. 收费多少,没有万用秘方,都只不过是经验之谈。一定会有几次少收,几次多收。但假以时日,你就会看到趋势。经验足够丰富时,就能与以往的工作做比较,可能以前的那个少收了,那么这次就可以加价。最后就能建立信心,相信自己的估价,相信直觉。
  40. 机警一点,友善一点,你就会了解其他设计师的要价。选定对手,打听价格,至少可以同场较量。
  41. 但所收费用应是工作价值,而非工作时间。
  42. 但是对客户而言,价值是在于客户用这个商标赚取了多少。客户并非在买你的时间,而是在买设计。作品的价值就是所需收费。
  43. 合作的人是否是决策人?可否联络到真正的决策人?
  44. 大多数客户会列出想要的成果。如果没有,就要帮助他们制定目标。每个目标都要指出成本和利益。然后选定最重要的,还有不错的。最后,选出哪些才是符合整体目标的。这样做不但方向清晰,而且还有先后次序,调整预算时能派上大用场。
  45. 此外,明确方向后,还可以防止突然冒出新要求。
  46. 把所有的必需步骤制成图表,由开始至网页发布,旁边写上双方各需要负责什么。我们发现这样做效果不错,可以令客户了解有些步骤他们根本有所不知。
  47. 小项目和大项目可能都有同样的问题,唯一不同的就是完成工作所需的金钱和时间。
  48. 如有客户来电询价,我们的报价应先给出一个范围。意思是说,未能清晰看到项目详情前,报价大约会是 8万 ~ 12万美金。了解更多信息后,就会报出更准确的价格。接着,再跟客户商谈。到时候客户也会对价格有心理准备了。
  49. 此时必须像吃了豹子胆一样,证明自己报价正确,自己是最合适的人选。你要详细解释如何得出此价,让客户知道你对项目了如指掌。其实你应该了如指掌。
  50. 若客户想砍价,你应该把每个项目再看一遍,找出可以删减的,切勿未经修改就轻易减价。切勿不解释损失就删去项目。如果损失不大,那就删去。价目不是随意定下的,每个项目都有固定成本,因此,如果客户想少付一点,就要接受在成果上的损失。
  51. 如果你在报价上表现得非常自信,就会让客户就范。
  52. 适当的时候更注重钱,就可以减少忧虑,不用紧张自己的生活。不要为钱烦恼,而要解决金钱问题。
  53. 如果项目已经聘请了设计师,而客户请你一起做,不要答应。这是职业操守,后面会谈到更多)。
  54. 噢,我们一点想法也没有,但是我们可以通过调研找出想法。”
  55. 合作时或许需要提醒客户,让他们同意遵从你的既定流程,而且还要说服客户你的流程符合工作需要,且能获得理想的结果。
  56. 在开始项目前,你需要向客户解释设计是怎样一回事,然后阐述如何结合不同部分。
  57. 客户的调研结果很有用,但也不能取代自己的调研。调研不是为了研究,而是为了了解。
  58. 要做的事就一定要做,就算到了紧急关头也要做,细节必须检查,质量必须保证。
  59. 会议和工作要有效率:要有准备而来,勿超时,勿放松。
  60. 你要让他们知道,你只预留了 12周时间来做这个项目,之前或之后还有其他工作。
  61. 设计师要懂得分辨创新与潮流,还要引导客户去追求前者,而非后者。
  62. 无论何时,都要与客户保持良好的沟通。客户只要能看到成果,就会认同你的流程。
  63. 汇报作品、解释理念、回答问题、收集意见,以上都是设计师工作的一部分。
  64. 通电话前,作品不要传送给客户。一边通电话,一边展示作品,准备好再开始汇报。
  65. 介绍自己的名字和职位,重申项目的目标,告诉人们接下来的内容能帮助他们实现目标。
  66. 设计是不断重复的过程,重点要配以客户适当的参与。
  67. 自信是指相信自己会成功,自信源于调研结果、理解问题和成果质量。自大是指没有做以上的事,但照样以为自己会成功。
  68. 汇报设计时应以目标为主导,目标优先。
  69. 如果没有好的原因,或许这个功能根本就不需要。
  70. 设计师的职责是要解释为何眼前的作品恰到好处,以及为何它能达成客户的预期目标。
  71. 尽量不要问“你喜欢吗?”设计师工作不是为了讨客户喜欢而设计。若有问题想让客户解决,就集中地问。
  72. 若有事情不想让客户谈到,就不要提及。例如,“你们觉得 logo大小如何?”
  73. 不要坚持错误的东西,你要承认错误,并感谢别人给予的启示。
  74. 我建议完成会议后,感谢众人、闭嘴、收拾、离开大楼、走出门口、转角、走进车里、开车过桥。好,现在可以畅所欲言了。或者干脆习惯不去说客户的坏话。他们给你钱,又把工作前途交到了你手中。他们是好人。
  75. 合作期间,应制订收集意见反馈时间表,以有效地收集意见。
  76. 客户懂的是公司业务。因此,你收集的应该是商业意见。
  77. 汇报前,我们会为客户准备反馈指南,指出什么意见有助于我们的工作,什么意见是没用的
  78. 指南将列出什么决定是有用的,什么不用理会,什么需要跟进澄清。汇报时,我们也会重申要点,确保客户不会忘记.
  79. 之前提到,递交意见要设定限期。每次收集意见之前,要提醒客户有多少时间,请他们按时递交
  80. 若客户因事未能准时提交意见,则需要求他们立刻告知。双方都应如此。一旦知道不能准完成工作时,就应立刻通知对方。
  81. 首要是把意见分为可行意见与不可行意见。有时候,客户会把思考过程全写出来,所以要抽丝剥茧,找出可行的意见。
      1. 1立刻做8. 8. 2不同意8. 8. 3需要澄清
  82. 确保客户了解问题有何代价,包括时间和金钱。
  83. 更重要的是,每次争辩都会增加你的经验,明白哪些值得争辩,哪些有胜算,而且还能学会讨价还价。
  84. 有一次,我与客户争辩了足足一小时,但争辩的事对我来说根本不重要(最后让他胜出!),其实我真正紧张的是下一件事。谈完第一件事,客户已没力气再辩论其他事情了,而且他因刚才胜出而骄傲自满。争辩也是需要设计的。
  85. 跟进所有意见后,确保以书面形式写出所有详情,请客户回复确认收到,这样双方就会达成共识,知道下一步如何走。
  86. 若有任何不妥,尽量详细指出为何不妥。叫他们考虑当初定下的目标。
  87. 要做到这一点就需要配合适当的条件、清晰界定的协议和最重要的——建立关系,以确保进度安稳。
  88. 自己的薪金不能依赖于客户未有的资金。不需要为客户争取,你还有自己的业务要经营。
  89. 若有 20万元,我认为合适的话,就会设计出价值 20万元的作品。若如有 4万元,就会尝试设计价值 4万元的作品。两者会完全不同。可是我不会收 20万元,然后设计 4万元的货色。最不可能的就是,预算只有 4万,但仍要求 20万的设计。因此,一定问清楚客户预算有多少。
  90. 但是不要等到欠薪时才去找,而应将此当成项目调研的一部分。
  91. 需要经过什么流程,如何递交,谁来负责,多少步骤,收钱方法和可能出现的错误。步骤越多,瓶颈就会越多。
  92. 多交朋友!与他们结伴同行!
  93. 如果有的条款你不满意,就不要同意,继续与客户讨价还价。坚持 15天。不要让步。
  94. 对双方而言,最好就是准时付款。这样,设计师就会专注于工作,而非财务问题。
  95. 有时候,分期付款次数多比少好。
  96. 项目规模越大,我就更加会选择小数目账单,否则就要承担更大风险,可能导致会数个月也没有收入。
  97. 无论如何,切勿为了找工作而接受不合理的条款。有些事比贫穷更凄惨,那就是贫穷并浪费别人的时间。
  98. 清晰的时间节点应能标记在日历上。
  99. 切忌以质量标准来做时间节点,因为这难以界定。就算做好调研、设计、开发和测试,有些事总会无法控制,而且还会翻天覆地,你根本无法承受后果。
  100. 只要未收到订金,就不要开首场会议。
  101. 若要订立欠薪罚款,无需顾忌。请确保罚金够高,这样客户就不会肆无忌惮地拖延了。欠得越久,罚得越多。
  102. 经济不景气,延误付款很常见,你要有两手准备。多争取分期付款,那么每次款项就不会太大,而且付款间距不会相隔太远。你要进入储蓄模式,尽量多存点钱。设计行业就是时富时贫。
  103. 有时候你会遭遇周转不灵,运营经费不足。再提一遍,为避免这个情况发生,应该好好安排账单,款项应有大有小。小项目支薪较快,大项目工资较多,两者能互补不足,分散风险,大项目之间也能确保有稳定收入。
  104. 做好工作,建立良好客户关系,联系财务部,以达成共识,理清付款限期。
  105. 良好关系基于自信、自知之明和纪律。
  106. 你需要了解每段关系能得出什么,理解别人的关注和忧虑,明白每人担当的职责。
  107. 此外还应学会懂得何时闭嘴。表达时,语言应该清晰直接,这样,成功概率则会更高。
  108. 若不懂得自重,你肯定不会受到他人的尊重。如果设计师不会善待他人,不会互相支持,各取所长,那么就不会有人认真地与你共事。
  109. 要学习设计,从一旁看别人工作是不二法门。
  110. 每周,学生都会评论大家的作品。我们会将所有非常有个性的作品放在一起比较。本来作品应为心血结晶,我们却花一整天时间,看谁的批评最残酷,互相耻笑。无论创作者是否是自己的朋友,无论和创作者认识与否,也照样批评。这能加强两方面的能力:建立批判思维和厚脸皮。
  111. 若是提供服务的一方,请确保找到客户的内部设计师。他们的内部知识非常有用,有助于你熟悉项目。
  112. 若你是内部设计师,而公司聘用了外来的设计团队,请主动接触他们。
  113. 教会了我团队合作、目标一致是何等重要。
  114. 这是谁的构思?只要是好的就不用去管它。如果组里每个人都迈向同一目标,成功的机会就会倍增。若浪费时间争论设计图是谁的功劳,就不能如期实现设计图。
  115. 成功的全都是众人一同努力的成果,而非只是个人构思出众。成功时,获赞赏的往往都会是整个团队
  116. 一开始我们就要每个人都参与。”
  117. 在项目最初阶段,所有成员都会聚集一堂,提出建议。我们会议论如何组织、设计、建构,等等。会议室里充满活力。会议期间会评估设计是否会超预算、超时。同时,调研员又会指出用户需求方面的问题。
  118. 不走“创意”路线,经理就会好过一点(某种程度上,你也会好过)。脚踏实地,切勿低估施工时间,谨守限期,了解工作范畴,做个可信的人。
  119. 一开始就应该集合信息和界面设计师,讨论基本架构、可能界面、核心功能位置,等等。让每个人都了解这些概念,就能确保每个人一直都知道发生了什么事情。
  120. 网络用户浏览网站,不是为了欣赏网站的设计,就算有人这样做,也都是来盗取设计概念的。用户浏览网站是为了内容。设计是为了用户更容易浏览,并且用得更满足,但并非对内容满足。网络是由信息组成的,设计是承载内容的框架。
  121. 如果接任工作以后,不能再做自己喜欢的事情,就请别碰,即便自己对“设计”的定义可能会改变。



插画欣赏


凸眼症患者系列之猜猜什么花

1
2
3
4
5
6


想有更多交流欢迎添加本人微信:Cymaizi



comments powered by Disqus